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你可能不知谈，华为这家全球电信巨头，依然差点被好意思国的摩托罗拉公司收购。这是一个令东谈主畏俱的历史秘闻，亦然一个对于华为独创东谈主任正非的神话故事。今天，我就来为你揭开这段被埋没的旧事，让你看到华为的起死复活，和任正非的奢睿与坚捏。
2003年，华为正处于一个窘境之中。在无线业务上，华为纠合遭受计策失实，错过了手机、小通畅、CDMA等市集契机。在GSM业务上，华为也濒临着欧洲建树厂商的廉价竞争，只可在一些偏远的农村进行布局。在国内市集上，华为被中兴和UT斯达康分食了大部分份额。在国外市集上，华为还遭到了念念科的专利诉讼，濒临着渊博补偿和市集顽固的风险。
在这么的情况下，任正非开动辩论把华为卖给好意思国的摩托罗拉公司。摩托罗拉是其时全球最大的电信建树供应商之一，亦然好意思国最具影响力的科技公司之一。摩托罗拉对华为感酷好的原因是看中了华为在中枢网界限的上风，这恰是摩托罗拉的短板。而任正非想要卖给摩托罗拉的原因是但愿约略借助摩托罗拉的品牌、渠谈和时间，让华为赢得更大的发展空间。
历程半年多的谈判，两边终于达成了初步契约。摩托罗拉出价75亿好意思元，收购华为100%股权。华为的6个业务部门中，3个孤立发展，3个合并招揽进摩托罗拉。两边还鉴定了合同，并完成了统统手续。就在两边准备庆祝收购凯旋时，不测发生了。
2004岁首，摩托罗拉换了新任CEO爱德华·詹德。他对收购华为捏有反对气派。他认为75亿好意思元太贵了，并且华为不是上市公司，莫得透明的财务诠释和贬责结构。他还转头收购华为会引起好意思国政府和公众的反感和质疑。他最终否决了交往，并告知了任正非。
任正非听到这个音尘后终点失望。他以为我方错过了一个细致的契机，也让我方冗忙打造的企业堕入了危急。他以致患上了抑郁症，半年多时期睡不好觉。他回到公司后，召集高层开会，究诘是否还要连接卖给摩托罗拉或者其他公司。
在会上，任正非发达出了一种死守和调解的气派。他说：“我在咱们公司是死守派、调解派，什么事情齐想让一让。”他说我方转头十年后和好意思国在山头上遭受时，华为细则拼不外他们刺刀。“他们爬南坡时是带着牛肉咖啡爬坡，咱们带着干粮爬坡，可能到山上不如东谈主家，咱们要有念念想准备。”
然则，华为的其他高层并莫得和任正非相似的主义。他们中的大多数齐是年青有为的“新秀派”，他们对华为的来日充满了信心和情谊。他们认为华为有着我方的中枢时间和革命才智，有着我方的市集和客户，有着我方的文化和理念。他们不肯意看到华为被异邦公司灭亡，失去了我方的孤立性和性情。他们坚定反对卖给摩托罗拉或者其他公司，他们条件任正非重新辩论我方的决定。
历程强烈的究诘和争辩，任正非最终甘愿了新秀派的认识。他决定澌灭卖给摩托罗拉的预备，而是连接坚捏自主发展。他说：“既然大家齐不肯意卖，那就不卖了。然则咱们要作念好准备，好意思国东谈主朝夕会找咱们贫乏的。”他还提议了一个“备胎预备”，即是在关键时间上要有两套决策，一套是依赖异邦供应商的，一套是自主研发的。这么一来，即使遇到好意思国的顽固和制裁，也约略叮嘱和转型。
这个“备胎预备”自后被证明注解是一个睿智的决策。在接下来的十几年里，华为阅历了一次又一次的挑战和危急，然则每次齐约略化险为夷，罢了逆势冲突。华为在TD-SCDMA、4G、5G等界限齐取得了特出的地位，在智高东谈主机、云规划、物联网等界限也展现了宏大的竞争力。华为从一个只消100亿东谈主民币收入的小公司，成长为一个领有1000亿好意思元收入的全球巨头。
虽然，华为也莫得健无私方依然想要卖给摩托罗拉的旧事。在2011年，摩托罗拉将其无线收罗建树业务出售给了诺基亚西门子公司（NSN）。华为转头这笔交往会裸露我方与摩托罗拉合营时分享的时间和生意巧妙，于是向好意思法则院拿告状讼，条件不容交往。最终，在华为、摩托罗拉和NSN三方达成契约后，交往得以连接进行。而摩托罗拉则向华为支付了2.75亿好意思元当作补偿。
这也许是一种讽刺吧。畴昔摩托罗拉不肯意花75亿好意思元买下华为，十年后却要花2.75亿好意思元赔给华为。而畴昔华为想要卖给摩托罗拉的业务部门，十年后却成了华为最中枢和最收获的部门。这即是历史的奇妙之处，亦然生意的无常之理。
就如一句话所说：“今天你对我爱搭不睬，未来让你高攀不起”，这句话用来描画华为与摩托罗拉最佳不外了吧！